一个场景

空想是不可能成长的，人要成长就得做事，做事也分很多种，有时候是配合做事，有时候是居中协调，有时候是牵头负责。其中牵头负责最锻炼人，人的成长也最快。

牵头成长的好处，首先是强度和态度，牵头负责一件事，结果成败、毁誉得失系于自己一身，躲都躲不掉。所以唯一的选择就是努力。

牵头的第二个锻炼，是解决问题的能力。

牵头负责一件事，人会发现处处是问题，人是问题，钱是问题，上面是问题，下面是问题，节奏是问题，协调是问题，自己也是问题..... 出了问题就得解决，每天都在解决问题，有时候得哄着，有时候得吓着，有时候还得瞒着....有时候得抓紧，有时候得放放，有时候彻底没有办法......

自己也不是省油的灯，有时候亢奋，有时候失落，有时候机智无比，有时候目瞪口呆，有时还想散摊子会高老庄......

总之到了最后，结果也许好，也许不好，但是这个过程中的人，就如同八卦炉中的孙猴子，固然伤病一身，但本事也是切切实实的增长了。

三个条件

首先得现有动力，其次是必须要有压力，这点经常被人忽略，这种压力往往来自明确的目标和对结果的要求（deadline、数据、指标、盈利、养活团队等等）结果会呼唤效率，倒逼改进。

只有东来没有压力，人很容易进入一种（什么都想做，什么都放弃不了，无法衡量结果好坏，长时间使用自己喜欢、过去习惯、主观认同而非客观最高效率的方式，直到激情被耗尽）的状态。这种情况人是很难有快速的成长的。

说白了，成长是有痛感的，只有爽感是不行的。痛是因为外部结果在对自己的认识、习惯、心态等进行修正和淬炼，没有压力，就谈不上任何修正。

支持是必须的，物质上给资源金钱，精神上给鼓励肯定，环境上给决策权力。

说得底，做事一要有权，二要有资源、三要有肯定

还得有劝诫，自己做事，很容易一条筋，容易有盲区，很多时候做的事情问题很多，但自己感觉不到。这时候，上面的领导给自己点醒，下面的手下敢提出问题，就很关键。

这里的分寸不好掌握，能成事的人，一定有固执的一面，有原则的一面，有坚持的一面，什么地方该坚持，什么地方该灵活改进，需要自己去认真把我。

这是说自己的心态，人想做成事，必须很认真，有担当，殚精竭虑，竭尽全力，把事情扛在肩上，放在心里。但是很多时候事情不是自己想做成就能做成的，很多时候甚至不是事情的问题，只是时间还没到，条件还没到。如果人过度焦虑，心里负担太重，就容易过度反应，自己把自己压垮。事情还怎样呢，人就扛不住了。

这种心理素质是不行的，这时候，人要懂得该放开就放开-你控制不了的事情，就别在意。无论多大压力，人得有定力，能冷静分析当前的局势，问题到底在哪里，或者其实没啥问题。做事的人，最忌讳情绪大起大落，而要想明白，走得稳，把得牢，同时灵活机动。而且，你自己举重若轻，才能吧情绪传达给团队，让大家积极工作。

一个场景——牵头做事

三个条件——有压力有动力，有支持有劝诫，有认真有放开

主动担当，积极作为

坚定努力，开放包容

大气洒脱，坚定灵活